پروجیکٹ ختم ہونے پر علم کے ضیاع سے میڈیا کمپنیوں کی مسابقت متاثر ہوتی ہے: الفریجی

میڈیا اور ابلاغ کے محقق و ماہر ڈاکٹر ریاض بن ناصر الفریجی نے کہا ہے کہ میڈیا پروڈکشن کمپنیاں ہر منصوبے کو ادارے کے اندر 'علمی سرمایہ' میں تبدیل کرنے کا اہم موقع رکھتی ہیں۔ ان کا کہنا تھا کہ کسی بھی منصوبے کا اختتام دراصل سیکھنے اور ترقی کے ایک نئے مرحلے کی شروعات ہونا چاہیے، نہ کہ اس دوران حاصل ہونے والے تجربے کا خاتمہ۔

الفریجی نے کہا: "میڈیا پروجیکٹ کی اصل قدر صرف اس تیار شدہ پروڈکٹ میں نہیں جو کمپنی سے باہر جاتا ہے، بلکہ اس علم میں ہے جو منصوبے کے اختتام کے بعد کمپنی کے اندر باقی رہتا ہے۔ ہر منصوبہ ناظرین، کام کے طریقہ کار، صلاحیتوں، اخراجات، خیالات اور کامیاب یا بہتر فیصلوں کے بارے میں علم فراہم کرتا ہے۔"

انہوں نے واضح کیا کہ میڈیا پروڈکشن انڈسٹری میں پروجیکٹ بیسڈ کام کی نوعیت علم کے تحفظ کو مزید اہم بناتی ہے، کیونکہ ٹیمیں بدلتی رہتی ہیں، کلائنٹس اور ادارے مختلف ہوتے ہیں اور ٹیکنالوجی تیزی سے بدلتی ہے۔ اگر تجربات کو محفوظ رکھنے اور منتقل کرنے کے طریقہ کار نہ ہوں تو کمپنی ہر نئے منصوبے میں تقریباً ابتدا سے ہی کام شروع کرنے پر مجبور ہو سکتی ہے۔

ان کا مزید کہنا تھا: "دو کمپنیاں ایک ہی تعداد میں پروجیکٹس مکمل کر سکتی ہیں، لیکن اصل فرق اس کمپنی میں نظر آتا ہے جو دسویں منصوبے کے بعد پہلے کی نسبت زیادہ علم، مہارت اور پختگی حاصل کر چکی ہو۔"

الفریجی کے مطابق، پروڈکشن کمپنیاں ہر منصوبے کے بعد ایک منظم اور سادہ عمل کے ذریعے یہ علمی سرمایہ جمع کر سکتی ہیں، جس میں یہ سوالات شامل ہوں: ہم نے کیا سیکھا؟ ناظرین نے کیا کہا؟ کیا کامیاب ہوا؟ کہاں مشکلات آئیں؟ ٹیم نے کون سا نیا علم حاصل کیا؟ اور آئندہ منصوبے میں کیا مختلف کرنا چاہیے؟

انہوں نے بتایا کہ یہ عملی تجزیہ ان کی اس تحقیق کا تسلسل ہے جو 'بصری اور سمعی مواد کی اسٹریٹجک پلاننگ اور اس کا سعودی میڈیا پروڈکشن کمپنیوں کی مسابقتی طاقت سے تعلق' کے موضوع پر کی گئی۔ اس تحقیق میں 50 سعودی میڈیا پروڈکشن کمپنیوں کے قائدین اور 400 متعلقہ افراد شامل تھے۔

تحقیق میں یہ بات سامنے آئی کہ بعض کمپنیوں کو انتظامی چیلنجز کا سامنا ہے، جن میں 'صرف کام مکمل کرنے اور منصوبہ بند کرنے کی ذہنیت' شامل ہے۔ الفریجی کے مطابق، آج کی انڈسٹری میں اس سوچ سے آگے بڑھنا ضروری ہے، یعنی منصوبے کو صرف ایک مکمل ہونے والا پروڈکٹ سمجھنے کے بجائے اسے ادارے کے علم اور سیکھنے کا ذریعہ بھی تصور کیا جائے۔

انہوں نے کہا: "مارکیٹ ٹیکنالوجی خرید سکتی ہے، باصلاحیت افراد کو بھرتی کر سکتی ہے اور پروڈکشن کے اوزار بہتر بنا سکتی ہے، لیکن ادارے کے اندر جمع ہونے والا تجربہ خریدا یا نقل نہیں کیا جا سکتا۔ یہی علم کمپنی کی مسابقتی برتری بن سکتا ہے۔"

ان کا مزید کہنا تھا کہ منصوبوں سے حاصل ہونے والے علم سے فائدہ اٹھانے کے لیے پیچیدہ نظام ضروری نہیں، بلکہ یہ عمل سیکھے گئے اسباق کی دستاویز بندی، ناظرین کے ردعمل کے تجزیے، کامیاب طریقوں کے تحفظ، فیصلوں کے بعد جائزے اور اس علم کو آئندہ منصوبوں پر کام کرنے والی ٹیموں تک پہنچانے سے شروع ہو سکتا ہے۔

انہوں نے اس بات پر زور دیا کہ علم کا یہ تسلسل میڈیا انڈسٹری میں تیز رفتار تبدیلیوں کے ساتھ اور بھی اہم ہو جاتا ہے، کیونکہ ادارے کی اپنی تجربات سے سیکھنے کی صلاحیت اسے مصنوعات کی ترقی اور مارکیٹ و ناظرین کی تبدیلیوں کے مطابق ڈھلنے میں زیادہ لچک فراہم کرتی ہے۔

الفریجی نے اختتام پر کہا: "ہر میڈیا منصوبے کے بعد ایک سوال ضرور پوچھا جانا چاہیے: ہم نے کیا حاصل کیا؟ اس کے ساتھ یہ بھی کہ آج کمپنی کیا جانتی اور کر سکتی ہے جو اس منصوبے سے پہلے نہیں کر سکتی تھی؟"